Franchise Blog – Franchising & Ανάπτυξη Δικτύων

Franchise και Πολυμετοχικές Εταιρείες

Οι Επιπτώσεις της Κρίσης και ο ρόλος των Δίκτύων.

Το franchising έχει συνεισφέρει σημαντικά στην Ελληνική οικονομία και σίγουρα έχει να συνεισφέρει -άμεσα και έμμεσα- ακόμη περισσότερα.Ένας χώρος που αρχίζει να αξιοποιεί τις βέλτιστες πρακτικές από το χώρο του franchising είναι και η «αγορά» της υγείας. Μια δυναμική αγορά με ιδιαίτερες και μοναδικές προκλήσεις, ένα νέο πεδίο έντονων ανακατατάξεων και αλλαγών.Η ρήση «για να μείνουν τα πράγματα όπως είναι, πρέπει να αλλάξουν» από το «Il Gattopardo» του Giuseppe Tomasi di Lampedusa ισχύει όσο ποτέ άλλωστε. Στο χώρο αυτό της υγείας έχουμε συμβάλει στη δημιουργία σημαντικών πολυμετοχικών σχημάτων, όπως αυτό στο χώρο της φαρμακευτικής αγοράς με τη δημιουργία της Pharmaplus ή την τελευταία οκταετία με το σχεδιασμό αρχικά και την ανάπτυξη της Advance Pharmacies, ένα δυναμικό δίκτυο με 130 μέλη και ιδιαίτερα αποδοτική πορεία. Διαβάστε περισσότερα »

Τα στελέχη υποστήριξης και ιδιαίτερα ο περιφερειακός διευθυντής είναι η θεμέλιος λίθος για τους πιο επιτυχημένους οργανισμούς franchise και η σχέση τους με τους franchisees προλειαίνουν το έδαφος για μια αμοιβαία επιτυχία. Ιδιαίτερα σε εποχές κρίσης, έντασης, ανταγωνισμού, συνεχών αλλαγών σαν αυτές που βιώνουμε σήμερα, ο ρόλος αυτός αναδεικνύεται ακόμα πιο σημαντικός, μια και ο Area Manager είναι ο φορέας, ο coach της εφαρμογής των αναγκαίων προσαρμογών και μεταλλάξεων που απαιτούνται σε ένα δίκτυο.

Στο franchising, αναμφισβήτητο γεγονός είναι ότι, οι πιο πετυχημένοι οργανισμοί είναι αυτοί που εστιάζουν την προσοχή τους στο χρόνο, στους πόρους, στην ανάπτυξη αλλά και στο ταλέντο των περιφερειακών διευθυντών, προκειμένου να στηρίζουν ολοκληρωτικά και αποτελεσματικά τους δικαιοδόχους. Για ακόμα μια φορά, η εμπειρία αποδεικνύει ότι υπάρχει ένας ισχυρός συσχετισμός ανάμεσα στην ποιότητα, στο βάθος της δουλειάς των περιφερειακών διευθυντών και στην ενδυνάμωση των σχέσεών τους με τους δικαιοδόχους. Ενώ ταυτόχρονα η αποτελεσματικότητα ενός δικτύου, η ταχύτητα υλοποίησης καθορίζεται από τη σχέση του franchisor με το δίκτυο και το μοντέλο ηγεσίας  αναδεικνύεται σε σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα (σχετικό άρθρο εδω και εδώ). Διαβάστε περισσότερα »